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109年7月90期

特別報導:醫師座談會暨經營管理會議


        國防部軍醫局為瞭解各國軍醫院軍醫官科人才培育現況及經管規劃措施,研擬提高醫師留任意願相關作為,以賡續提供國軍官兵及民眾診療服務,於民國109年6月15日中午1150時,由軍醫局局長陳建同中將率同醫務計畫處副處長曹明正上校等業管主管蒞院座談、瞭解,並於醫療大樓3樓電化教室,召集總院及岡山、屏東分院醫師同仁等62員,實施面對面座談與意見交流。過程中,並由院長柯朝元少將率同副院長李蠻剛上校等重要幹部陪同,隨後並赴2樓會議室聽取醫院經營管理簡報,以瞭解本院民眾診療服務的運作概況與窒礙因素,並提出工作指導,協助解決問題。




        局長陳中將在座談會開幕致詞時指出,醫師人力是醫院賴以生存的主力、核心,各級應主動輔導醫師送訓進修,以促進醫師本職學能,提昇醫療專業能力,以累積臨床實務經驗;另外,亦應持續強化醫療設施,設備及生活照顧服務等配套措施,使其能專注於醫技、醫術之攢研,並藉以凝聚單位團結向心,尤其人事行政部門應確實盤點醫師人力,縝密員額管控,積極掌握並協助屆退醫師留任或轉任文職教員,以利醫師人力均衡、有效運用,避免各專科間人力失衡,確維醫療量能與醫療品質之提昇。




        其次,陳局長並提出以下工作指導:
一、精進民診組織效能,活化醫院管理與因應作為:

        民診服務與醫院經營不僅要能符合時需,且應持恒研析健保政策及區域醫療環境變化,審慎規劃,妥採因應措施,適時調整組織架構及運行作為,以符合永續經營發展之目標。

二、落實門診減量政策,強化分級醫療,確維醫療品質:

        醫院擬訂諸多策略,應有長遠、永續經營之規劃方向,惟針對軍人就醫視同轉診部分,因其任務、特性及駐地等諸多限制因素,主管單位應全面考量,審慎檢討評估,研擬最佳方案,避免顧此而失彼。




三、主動發掘潛存問題,妥採應變處置作為:

       醫院管理階層應主動深入基層瞭解環境、現況,遇問題肇生應即探究肇發因子,研擬具體可行方案與改善措施,並賡續監管掌握,以提昇經營管理效能,並確遵健保全面照顧之政策,確保醫療任務之達成。


       座談會結束前,局長並就左營及岡山分院等單位所提意見,有關補充醫師人力、進用、支援及值班醫師留宿空間規劃等問題時,責請軍醫局醫管理處業管檢討調整因應之,以提供合宜的工作、生活環境,為留用醫師人力營造一個積極正面、強有力的誘因與吸引力,以有效解決未來醫師人力可能不足之疑慮與窘境。
       另外,局長在經營管理會議的致詞時,也特別肯定本院在柯院長睿智的領導下,戮力貫徹新冠肺炎(COVID-19)防疫管控作為,全力守護民眾及醫護同仁健康所做的努力與付出。

 

        最後,有鑒於端節連假在即,局長在臨行前除了代表部長向所有官士兵員工表達問候之意以外,並針對國軍軍紀安全要求事項提醒同仁,由於南部地區夏季氣候炎熱,期間長,各單位同仁應確遵部頒軍紀安全規定,休假在外,切莫因一時輕忽、大意、失慎,肇生酒駕等違法、違紀憾事,。


院本部政戰士郭書涵