本院於三十四年抗戰勝利後，於南京市郊湯山成立「軍政部首都臨時陸軍醫院」以來至六十六年三月二十一日遷至現址作業，及八十七年七月一日定名為「國軍高雄總醫院」，在各任院長卓越的領導，以及全體同仁共同的努力下，目前在醫療服務上所提供診治科別計有一般外科等33科別，工作同仁達1千餘人，各項醫療服務，成效令人激賞。本人將繼續醫院的優良文化傳承，在現有的基礎上，致力提升醫院的整體發展。
對於本院這樣一所歷史悠久的綜合醫療院所而言，在面對國內醫療環境的激烈變遷及競爭、健保制度的不確定，以及醫院新制評鑑的評比下，勢必要面臨許多嚴峻的挑戰。本院如何在一片混沌中脫穎而出，在醫療界保有一席之地，個人具體的發展規劃如下：
1.確立本院宗旨任務、加強官兵醫療服務
- 精進擔負南部地區三軍官兵，平時、戰時醫療、預防保健服務及支援後送醫療。
- 以視病猶親及永續經營的精神，提供優質、溫馨、安心的醫療環境，為官兵、軍眷、榮民及民眾的健康把關
2.建構以服務、品質、效率及團隊核心價值與特色
- 充分發揮既有優勢，如本院地理位置交通便利；醫護同仁素質優異，年輕且具活力，亟待善加利用。
- 持續發展具特色的科別，授權其自主運作，並由醫院提供最大支援，以建立領先之醫療技術。
- 創造卓越之醫療服務品質及臨床教學績效：
- 設有醫學教育委員會，負責醫師晉升及教學政策之擬定。
- 負責推動醫學研究之審查及執行成效。
- 實施醫療團隊：「主任－主治醫師－住院醫師－專科護理師」小組教學模式。
- 固定實施學術研討會，加強醫師臨床教育。
- 臨床部科醫學教育課程之推行。
- 參與衛生署「畢業後一般醫學訓練計畫」(PGY1)
3.掌握醫療環境的變遷，面對健保制度的挑戰。
- 成立「健保政策隨機應變小組」，就醫療、健保等政策研擬相關策略，以應對於大環境的變遷中，使本院處於有利之位置。
4.病人安全之落實，社區醫學之強化
- 檢討建立病人安全體系、完成強化醫院不良事件通報體制、建立病人安全標準作業程序、落實執行病人安全稽核。
- 設置社區醫療部，發展整合型醫療結合社區，提升與社區運作互動。
5.行政效率之提升及環境安全之改造
- 檢討對外服務項目及時間。
- 制定各項對外服務授權機制及標準作業流程。
- 更換建置資訊系統，強化便民服務及院內教學平台。
- 檢討及分析影響病人及員工安全之因素，積極改善。
- 強化藥衛材、醫療儀器、危險機具、事業廢棄物及設備之安全管控。
- 危機管理：強化各項作業，並落實通報系統，防患未然。
6.推動學習型組織及改善就醫環境
- 動機：本院於六十六年三月二十一日遷至現址至今，已有三十三年頭，建物及相關硬體設施均已不符現代化醫療之需求。加上資訊快速的成長，組織文化亦急需跟上現代的腳步。以期提供病患優質的就醫環境及人員服務。
- 具體作法：
- 為縮短南部地區國軍官兵空中緊急後送時間及爭取醫療時效，已於 95年4月4日奉國防部昌易字第0950003753號令核定新建軍陣醫療大樓投資綱要計畫，預劃於藍球場現址新建地上7層，地下2層醫療大樓1棟，全案預算7億6,523萬1,461元，預計於96年進行規劃設計，並於101年完成新建。
- 鼓勵同仁再職進修。
- 實施醫療團隊：「主任－主治醫師－住院醫師－專科護理師」小組教學模式。
- 舉辦學術研討會與院際互訪聯誼等經驗交流。個人相信一個和諧、有共識的組織文化與環境，將可讓組織中所有的成員更樂於為共同的目標付出與努力，且能更有效地凝聚大家的力量。因此，未來深切期望本院全體醫護及各同仁，本著身為大家庭的一份子，一起共同努力打拚，期許國軍高雄總醫院在新世紀及新醫療環境下，提供全方位優質醫療服務，成為南部醫療重鎮。
瀏覽人次：2,539更新日期：112-07-27